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 公司總經(jīng)理李兵召集所屬各單位召開了“開門紅”項目建設(shè)工作會，對公司承建的“開門紅”項目建設(shè)進(jìn)度、投資、重點難點問題等進(jìn)行了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度。會議要求，公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，思想上高度重視，行動上迅速落實，按照“起步就是沖刺”的要求，圍繞軍運(yùn)會、長江主軸、生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)提升、微改造等工程項目，細(xì)化清單、壓實責(zé)任，突出重點、破解難點，強(qiáng)化督辦、確保落實，全力保障一季度項目建設(shè)工作實現(xiàn)“開門紅”。會議強(qiáng)調(diào)，要按照細(xì)致、精致、極致、卓越的工作要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升前期設(shè)計水平，嚴(yán)控工程施工質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)管理，著力打造精品工程。
    節(jié)后，集團(tuán)公司董事長金國發(fā)、總經(jīng)理李兵等領(lǐng)導(dǎo)先后到沿江大道、北湖污水處理廠、大東湖深隧等工程現(xiàn)場檢查、調(diào)研項目建設(shè)進(jìn)展情況，對現(xiàn)場箱涵、人行道施工及圍擋布置、安全文明生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行了仔細(xì)查看，并對項目建設(shè)下步工作的計劃安排提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)指出，作為卓越標(biāo)準(zhǔn)施工的大東湖深隧和軍運(yùn)會各個項目，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、意義大，參建各單位要嚴(yán)格按照已明確的規(guī)劃方案內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，合理安排工期，加大同相關(guān)單位的對接協(xié)調(diào)力度，為工程推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。同時要求各單位一定要搞好文明施工，保護(hù)好環(huán)境，確保生產(chǎn)安全。

（綜合管理部 供稿/程錫鋼 攝影）